«Узавтосаноат» — внедрение системы управления предприятием в АО «Узавтосаноат» вывело отрасль на новый уровень

АО «Узавтосаноат» объединяет автомобильные производственные предприятия, автопредприятия локализации и автокомпонентов, дилерскую сеть, лизинговую организацию, образовательные учреждения и предприятия по производству бытовых товаров. Единственный производитель полного спектра легковых автомобилей и коммерческой техники на территории Центральной Азии. Компания основана в 1994 году.

Компания: АО «Узавтосаноат»

Отрасль: Автомобильная промышленность

Как было:

До внедрения SAP S/4HANA процессы планирования производства и закупок, управления складскими запасами вели в разных системах, в связи с чем имели расхождение данных и существовал риск остановки производственных линий. Отсутствовала единая система отчетности для всех бизнес-процессов компании. Не было постоянного анализа данных и эффективности работы. Планирование потребностей в производственных материалах и ведение заявок на их закупку не согласовывались.

По многим направлениям документация велась вручную в Excel. Не было системного подхода к мониторингу и отчетности. Это увеличивало трудоемкость и усиливало эффект человеческого фактора, приводило к разрывам в процессах планирования производства и бюджетирования. На складском участке движение материалов в системе бухгалтерского учета выполняли вручную, поэтому требовалось постоянное присутствие бухгалтера.

Цели проекта:

  • Создать единое информационное пространство и сквозную автоматизацию бизнес-процессов для повышения эффективности управления предприятиями компании;
  • Обеспечить руководство эффективным инструментом для принятия своевременных управленческих решений как на оперативном, так и на стратегическом уровнях;
  • Поддержать стратегические цели по росту производства и увеличению удовлетворенности клиентов;
  • Обеспечить достоверность данных и минимизировать влияние человеческого фактора;
  • Стандартизировать типовые бизнес-процессы, применение «лучших практик» и единых корпоративных справочников.

Реализация

Решения:

SAP S/4HANA
SAP S/4HANA Automotive for vehicle sales management
SAP Manufacturing Integration and Intelligence, large plant
SAP Process Orchestration
SAP BusinessObjects Enterprise
SAP PowerDesigner Enterprise Architect
SAP S/4HANA Extended Warehouse Management
SAP S/4HANA Manufacturing for planning and scheduling
SAP Extended Enterprise Content Management by OpenText
SAP Enable Now
SAP Solution Manager

В рамках проекта большая часть персонала компании прошла обучение, посетила тренинги и семинары.

Реализация проекта заняла 21 месяц. Существенных отклонений от запланированных сроков не было.

Результаты

  • 3%

    уменьшилось время хранения комплектующих на складе

  • 45%

    увеличились поставки комплектующих «точно в срок»

  • 0,1–0,5%

    снизилась общая стоимость производства

  • 4%

    сократилось время производственного цикла

  • 10%

    снизились потери дохода из-за дефицита товаров

  • 5%

    повысилась эффективность своевременной доставки

Решения на базе SAP способствовали интеграции бизнес-процессов, росту эффективности поставок, уменьшению затрат и сокращению объема складских запасов. Кроме того, внедрение решений SAP стало фундаментом для постоянного улучшения и развития компании.

В результате внедрения SAP S/4HANA планирование производства, закупки и управление складскими запасами выполняют в рамках единой системы. Общая информация доступна всем подразделениям в онлайн-режиме, что положительно отражается на ходе производства.

Планирование и исполнение прессового производства полностью систематизировано. Это позволяет постоянно мониторить складские запасы и управлять ими. Бухгалтерский учет ведут онлайн. Благодаря этому состав персонала оптимизирован, а необходимые вакансии в соответствующих департаментах закрыты без привлечения новых сотрудников. На производственных линиях с помощью функционала SAP Supply To Line (автоматический «Канбан») организовали учет и своевременное пополнение производства. Это позволило сэкономить и перераспределить средства компании.

Новые бизнес-сценарии реализованы практически во всех производственных и складских процессах. Оптимизировано ведение бухгалтерского учета за счет автоматизации многих функций. Повысили достоверность, чистоту, скорость предоставления данных для принятия управленческих решений. Большинство бизнес-процессов стали прозрачными и контролируемыми. Компании удалось радикально сократить число платформ производственных информационных систем и время производственного цикла.

Компания получила новые возможности автоматизации и интеграции процессов. В рамках Республики Узбекистан проект поднял на новый уровень развития не только АО «Узавтосаноат», но и отрасль в целом.

В планах компании — развитие и совершенствование функциональности в бизнес-процессах, а также внедрение SAP Ariba и SAP GRC.

Компания получила новые возможности автоматизации и интеграции процессов. В рамках Республики Узбекистан проект поднял на новый уровень развития не только АО «Узавтосаноат», но и отрасль в целом.